В принципе, разделить безопасность на производстве и в быту можно. Но такой подход менее эффективен и обходится существенно дороже.

Попытаемся обосновать, почему.

Культура безопасности должна формировать наше поведение во всех сферах жизни. А поведение человека - это результат его ценностей и взглядов. Есть понимание, что должна быть ответственность за жизнь и здоровье, что каждый поступок может вести к рискам (или, наоборот, к их избежанию) - человек ведет себя безопасно и дома, и на работе. Если среди ценностей нет безопасности - проблемы с минимизацией рисков будут во всех сферах.

Следовательно, важно сформировать общую культуру безопасности.

Во-первых, бытовая и производственная безопасность нераздельны. Во-вторых, когда сотрудникам объясняют, как вести себя в быту, это дает ощущение, что ценности компании - забота и защита сотрудников всегда и везде. Кроме того, люди понимают, что инструменты и принципы безопасного поведения, которые продвигает компания, работают в любой ситуации. Еще один плюс - когда постоянно напоминаем про безопасность, мы экономим ресурсы по обучению.

Важно показать, что инструменты, которые работают на производстве, также работают и в быту. Пример: объясняем сотрудникам, как оценивать риски. В качестве иллюстрации - не рабочие ситуации, а пример перехода дороги со светофором и без него.

Начинать нужно с производственной безопасности, потому что в ней появляются формулировки и определения, которые люди должны уяснить. Некоторые компании откладывают: сначала построим культуру производственной безопасности, а потом в быту. Но это неверно. Важно не делать большого разрыва между производственной и бытовой безопасностью. Дали определения и инструменты в сфере производственной безопасности, сотрудники с ними разобрались (например, поняли, как искать корневую причину рисков) - переходим к внедрению культуры безопасного поведения в быту. Здесь стоит привлекать специалистов HR. Они могут дать оценку готовности сотрудников, подсказать наиболее удачный момент для подключения тем о бытовой безопасности, посоветовать максимально работающие инструменты.

1.Общие рассылки по действиям в быту (1-2 раза в месяц).
Темы рассылок должны быть актуальными (зимой - про гололед и сосульки, весной - про клещей) и понятными для всех. Безусловно, темы будут повторятся, но важно каждый год вносить в рассылки актуальные изменения и лайфхаки. Очень хороший отклик всегда получают примеры из жизни компании, жизненные ситуации сотрудников.

Рассылка должна быть не описательная, а с четким порядком действий.

Примеры тем: борьба с вирусами, выход на лед, что делать, если вы попали в окружение бродячих собак, бытовые пожары, ДТП, укусы змей и т.п.

2. Собирать информацию из разговоров сотрудников и в пересменках или после смены кратко обсуждать эту тему/случай. Цель - донести, что ситуацию можно было предотвратить или сделать менее опасной, используя те же инструменты, что и на производстве. Например, есть чек-лист, согласно которому сотрудники проверяют исправность оборудования перед началом работы. Вот также проверьте автомобиль, когда садитесь в него.

3. Если есть возможность - проводить практический инструктаж не только для тех, кто задействован непосредственно на производстве. Например, во время проведения обязательной тренировки-эвакуации выдайте сотрудникам бухгалтерии огнетушители и научите ими пользоваться!

Важно! Коммуникации и темы должны быть регулярными. Их нужно внедрять в постоянные рабочие процессы. Не обязательно уделять много внимания и делать полноценные встречи о бытовой безопасности. Можно делать это частью любых рабочих процессов. Например, на вводном инструктаже об огнетушителях вставить в фразу: "этот огнетушитель подойдет вам домой".

Небольшие компании могут столкнуться с тем, что не хватает специалистов, чтобы распределить все темы. А один сотрудник просто физически не может взять на себя большое количество тем. В таком случае стоит привлекать амбассадоров и/или членов профсоюза.

Конечно, это остается на усмотрение руководителя. Но все-таки увлекаться излишней административкой и всё жестко регламентировать не стоит. Лучше оставить это на доверии и общении с сотрудниками. Руководителю охраны труда важно иметь хороший четкий план мероприятий, линейным руководителям - памятки (например, как объяснить сотрудникам ту или иную ситуацию).


Статья подготовлена на основе беседы с Юрием Харманским (эксперт в области ОТ, ППБ и ООС).